在廣大職工的熱切期盼中，公司第十八屆五次職工暨工會會員代表大會勝利閉幕了。會議在全面總結公司2021年成績的同時，對2022年工作重點進行了統籌部署，為全體職工凝心聚力推動哈電發展明確了方向，引發熱烈反響。

廣大干部職工一致認為，職代會報告和講話高屋建瓴、立足當下、著眼長遠，對公司持續邁向高質量發展具有重要指導作用；要深入學習貫徹職代會精神，總結應用經驗、堅定發展信念、迎接困難挑戰，在持續的攻堅克難中不斷地為公司發展蓄力，為推動公司實現高質量發展而不懈奮斗。

制造工藝部焊接工藝室副主任  劉妍

職代會報告全面客觀地總結了2021年各項工作，明確了2022年工作思路和重點任務。在原材料價格大幅上漲、市場競爭異常激烈等諸多現實挑戰下，我們能夠高質量完成各項任務指標，而且在利潤貢獻上發揮了集團排頭兵作用，真是令人無比振奮、備受鼓舞！2022年作為實施“十四五”規劃的關鍵一年，我們將面臨更多的機遇和更大的挑戰，作為一名工藝技術人員，深感責任重大，使命光榮。2022年，我將立足本崗，踏實工作，不斷提升工作效率和工作質量，要深入實踐、努力學習、勤于思考、大膽創新，特別是針對抽水蓄能、昌江核電、新產業等重難點產品，積極圍繞工藝創新和技術降本多做工作，用自己的實際行動助力公司實現高質量發展。

項目管理部黨總支書記、經理 馬文豪

職代會報告高瞻遠矚、催人奮進。報告對公司過去一年的工作進行了全面系統地回顧，總結經驗、指出不足，深入剖析公司內外部形勢，明確了2022年“兩增三保四提高”的整體工作思路，讓項目管理部全體干部職工干勁十足、倍感振奮。

作為項目管理歸口部門，項目管理部將在新一年里，緊密圍繞“服務”這一主題，從市場經營、項目執行、售后服務，全鏈條、全周期地為用戶提供高品質服務；拓展做大做強水火電改造、搶修、運維等多元化服務市場，實現公司在改造服務領域市場的新高度。相信在公司黨委總經理部的正確引領和廣大員工的共同努力下，公司定能開拓高質量發展新格局。

冷作分廠七工區工長 李鳳超

2021年，在公司黨委、總經理部的堅強領導下，公司緊扣高質量發展時代主題，積極應對復雜多變的外部形勢，全體員工奮勇拼搏，超額完成了既定工作目標，并在利潤貢獻上發揮了集團排頭兵作用，我感到備受鼓舞，信心更加堅定。

2022年是公司貫徹落實“十四五”發展規劃的關鍵之年。面對新機遇和新挑戰，作為一名來自生產單位的職工代表，我將圍繞職代會確定的工作目標，結合工作實際，持續開展生產提效工作，加強成本精準管理，大力推進技術創新，全面提升焊接產品品質，強化裝焊人員能力培養，為公司全面完成年度工作目標貢獻力量。

質量檢測部長度檢測站檢定員 吳佳秀

回首2021年，在本地疫情頻發、市場競爭異常激烈等諸多現實挑戰下，全體哈電人統一思想、攻堅克難、砥礪奮進，推進各項工作取得積極成效，全面完成主要指標。展望2022年，十八屆五次職代會統攬全局，提出了“兩增三保四提高”的工作思路，為我們接下來的工作指明了方向。

作為一名質檢人，我將積極貫徹落實公司職代會精神，立足本崗，不斷開發智能檢測、改進檢測方法、提升檢測技術、提高檢測效率，總結消化白鶴灘等精品項目經驗，進一步完善水、火電產品質量管控模式，助力推動風電等新能源產品質量管控標準化、精益化，不斷提升產品品質，用自己的實際行動助力公司實現高質量發展。